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工程项目经理精英养成训练营-高频科技
简介
一、课程概述：
这是一门理论性与实操性很强的项目管理知识体系在工程行业的实战应用系列课程，本课程系统讲授了项目管理五大过程组与十大知识领域的知识体系，以工程企业具体项目为实操案例进行规范的指导,既有案例实战又有管理技能分享，该课程为工程企业的项目管理提供了标准化的工具和技术，可帮助工程企业项目管理人员快速提升的管理水平。
二、培训目标：
* 通过本系列课程的学习，参课人员将可以：
* 系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系
* 了解工程项目管理的各种模式与不同层级
* 掌握关键的项目管理（PM）工具和技术
* 了解工程项目经理的基本素质与工作要求
* 了解项目回款的技术及实践
三、课程内容：
第一讲: 工程项目管理概述
第1课、工程项目管理基础
第2课、工程项目管理的特征及管理领域
第3课、工程企业项目管理流程与模式
第4课、常见的工程项目承包管理模式
第二讲: 工程项目经理的职责、能力与领导力
第1课、工程项目经理的定义及影响力范围
第2课、工程项目经理的能力要求
第3课、如何做好一名工程项目经理
第三讲: 工程项目相关方管理
第1课、了解项目相关方
第2课、管理项目相关方
第四讲: 工程项目范围管理
第1课、工程项目范围管理规划
第2课、WBS划分及范围确认与控制
第五讲: 工程项目进度管理
第1课、策划、工具与技术
第2课、怎样编制和控制进度
第六讲: 工程项目成本管理
第1课、工程项目成本管理的国际做法
第2课、工程项目成本规划管理（成本预算、估算管理）
第3课、工程项目成本的控制管理
第七讲: 工程项目质量管理
第1课、项目质量管理概述
第2课、项目质量管理环境影响因素分析
第3课、项目质量策划、管理与持续改进
第八讲: 工程项目资源管理
1、人力资源管理与项目团队建设
2、规划与估算项目资源
3、 获取与控制项目资源
第九讲: 工程项目沟通管理
1、工程项目沟通的重要性
2、项目沟通规划管理
3、沟通管理与监督
第十讲: 工程项目风险管理
第1课、项目风险识别与规划
第2课、项目风险监控
第3课、项目风险应对
第十一讲: 工程项目采购与合同管理
第1课、项目采购规划管理
第2课、项目招投标管理
第3课、项目交付、验收与合同管理
第十二讲： 工程项目回款管理
1、项目合同条款对回款的影响分析、理解与运用
2、项目催款角色定位，回款计划及公司期望管理。
3、客户付款流程及关键角色
4、回款计划执行与沟通
5、问题解决经验及技巧
学习目录
项目经理精英训练营
教学计划：项目经理精英训练营-网课 共40课时
迈道资深讲师学员评价
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迈道资深讲师
中核新能源工程项目管理基础能力提升专项培训班
999.00
工程项目经理精英养成训练营（2024）
999.00
工程项目经理精英养成训练营-建工班
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国际工程商务精英训练营
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工程项目经理精英养成训练营（建工班）
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机电公司项目经理精英训练营
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